在萬物互聯(lián)互通的數(shù)字時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都在尋求數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型?？墒牵袠I(yè)的種類那么多，行業(yè)內(nèi)又有那么多的分支，同一個(gè)分支下還要考慮各種紛繁復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境，僅僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，是不現(xiàn)實(shí)的。

因此，個(gè)性化的定制研發(fā)應(yīng)運(yùn)而生。不過，市面上的定制研發(fā)企業(yè)良莠不齊，盲目地去選擇不靠譜的定制研發(fā)，將會(huì)得不償失。

那么問題來了，什么樣的定制研發(fā)才靠譜呢？

1. 資金

資金是首先需要考慮的因素。供應(yīng)商擁有良好的資金運(yùn)作能力，才能確保研發(fā)不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而影響最終的交期或質(zhì)量。所以，我們應(yīng)該瞄準(zhǔn)那些財(cái)務(wù)增長狀況良好的企業(yè)、規(guī)模較大的企業(yè)、上市公司等，降低投入風(fēng)險(xiǎn)。

2. 技術(shù)

光有錢，還不是的。定制研發(fā)需要企業(yè)具有過硬的技術(shù)實(shí)力，能自主做出客戶要求的差異化產(chǎn)品，而不是紙上談兵，或者外包出去使成本抬升。為了衡量供應(yīng)商的研發(fā)能力，可以試著買一件供應(yīng)商現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行測試；或者派技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地考察、打分；也可以通過了解供應(yīng)商的資質(zhì)（如是否為高新技術(shù)企業(yè)）、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有無自主工廠等進(jìn)行側(cè)面驗(yàn)證。

3. 團(tuán)隊(duì)

為了保證定制研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)、相互配合協(xié)調(diào)、整體運(yùn)作成熟，供應(yīng)商的定制服務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不能太少，而且團(tuán)隊(duì)分工必須細(xì)化明確。我們可以要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的研發(fā)人員名單和開發(fā)流程圖，判斷其對(duì)產(chǎn)品研

發(fā)過程的把控、人員的安排等是否合理。

4.經(jīng)驗(yàn)

缺乏經(jīng)驗(yàn)的定制都是耍流氓，如果供應(yīng)商從來沒有做過類似的事，又怎能放心地把定制案子交給他們呢？生意不是一場試驗(yàn)，并非每個(gè)企業(yè)都能承受當(dāng)小白鼠的代價(jià)。因此，應(yīng)該要求供應(yīng)商拿出實(shí)實(shí)在在做過的成功案例，以證明他們有足夠的定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)勝于雄辯，假設(shè)供應(yīng)商做過類似的案子，起碼他已經(jīng)把一些坑踩過一遍，對(duì)成本、質(zhì)量和效率的控制都會(huì)做得更好。

5.研發(fā)周期
研發(fā)周期太長，會(huì)影響產(chǎn)品的交期，使產(chǎn)品失去時(shí)效性。周期太短，可能會(huì)縮短可靠性驗(yàn)證的時(shí)間，加大了后期出現(xiàn)故障的概率。對(duì)策是，以我們的需求為基準(zhǔn)，確定能接受的最長研發(fā)周期，按最長周期降低25%~35%的標(biāo)準(zhǔn)，去找可以匹配的供應(yīng)商。找到相應(yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)一步要求他們提供研發(fā)時(shí)間安排表，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間點(diǎn)，去分析安排的合理性。
以上五點(diǎn)，是衡量定制化服務(wù)是否靠譜的關(guān)鍵點(diǎn)，可以幫助我們淘汰一些實(shí)力不足的企業(yè)。不過，要想在剩下的企業(yè)中找出最靠譜的那個(gè)，就必須深入地了解定制研發(fā)，搞清楚專業(yè)的定制研發(fā)包含了什么內(nèi)容。